Mit der Übernahme einer Führungskraftposition sind hohe Erwartungen verknüpft: Führungskräfte sollen sich mit ihrer neuen Rolle und den dazugehörigen Aufgaben vertraut machen, Anfängerfehler vermeiden und souverän mit Herausforderungen umgehen. Zudem ist es wichtig, schnell die Anerkennung seitens der Vorgesetzten und die Akzeptanz der Mitarbeiter zu gewinnen.
Um von Beginn an erfolgreich in der Rolle einer Führungskraft zu agieren, ist es entscheidend, sowohl Führungsstärke zu entwickeln als auch einen eigenen, souveränen Führungsstil zu etablieren. Dieses Seminar ermöglicht Ihnen, den ersten Schritt hin zu einer sicheren und überzeugenden Führungskraft zu gehen. Sie erlangen Klarheit über Ihre neue Position, erlernen die gezielte Anwendung effektiver Führungsinstrumente und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil. Sie setzen sich zudem mit den neuen Herausforderungen auseinander, die sich aus Veränderungen in der Arbeitswelt ergeben, wie beispielsweise die Digitalisierung, flexible Arbeitsplatzmodelle, agile Arbeitsmethoden, unterschiedliche Anforderungen verschiedener Generationen und die Förderung der Eigenverantwortung Ihrer Teammitglieder.
ZIELGRUPPE
Dieses Seminar eignet sich für Entscheider und Führungskräfte, die demnächst eine neue Funktion übernehmen und sich optimal auf den Start und die ersten 100 Tage vorbereiten wollen. Personen die vor kurzem eine neue Funktion übernommen haben und nun mit der üblichen Erwartungshaltung an die «Neuen» konfrontiert werden. Führungskräfte die ihre Leistung und ihr Verhalten in der Startphase einer neuen Funktion hinterfragen und daraus für die Zukunft lernen wollen.
LERNINHALTE
- Modul 1: Was kommt auf mich zu?
– Meine persönliche Klarheit, Führung und Kompetenzen, Bezugsgruppen und Erwartungen, Stolpersteine - Modul 2: Alles bereit für den Start
– Routenplan, Erster Arbeitstag und Antrittsrede, Kommunikation und Einzelgespräche, Teammeetings effektiv leiten - Modul 3: Das Unternehmen kennenlernen
– Einen Überblick gewinnen, Unternehmenskultur - Modul 4: Herausforderungen erkennen (optional)
– Strategische Potenziale bestimmen, Ziele festlegen - Vertiefungsimpulse
– Change Management, Netzwerken, Mitarbeitergespräche, Teams führen
2 Tage / online
09:00 bis 16:30 Uhr
Termine:
08.11. – 09.11..2023
17.01. – 18.01.2024
11.03. – 12.03.2024
#Dieses Seminar kann auch als Inhouse Schulung angeboten werden.
Kurs Features
- Vorträge 0
- Quizze 0
- Dauer 15 Stunden
- Skill level Alle Stufen
- Sprache Deutsch
- Studenten 0
- Bewertungen Ja