Mitarbeiterpotenziale erkennen und nutzen

Qualifizierte Mitarbeiter*innen sind, je nach Branche und Berufsbild, nicht so einfach auf dem Arbeitsmarkt zu finden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen spüren deutliche Engpässe. Deshalb ist es sinnvoll, den Instrumentenkoffer zu erweitern.
Umso wichtiger ist es, Potenziale im eigenen Betrieb zu entdecken, nutzen und auszubauen. So holen Sie nicht nur das Beste aus Ihrem Team heraus, sondern steigern gleichzeitig die Mitarbeitermotivation.

• Um Fachkräfte und Nachwuchs für den eigenen Betrieb zu sichern, sollten Unternehmen auch die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale in den Blick nehmen.

• Im Zuge einer strategischen Personalführung heißt das: bestehende Kompetenzen entdecken, nutzen und ausbauen.

• Wir von Learning Solution möchten Ihnen Ein Werkzeugkoffer mit fünf erprobten Instrumenten vorstellen um Ihre Mitarbeiter richtig einzusetzen und weiter zu qualifizieren.
  

  5 Werkzeuge der Personalführung, um Mitarbeiterpotenziale zu heben

  1. Job-Stellenbeschreibung

  Erstellen Sie eine fundierte Beschreibung aller Tätigkeiten. Nur so können Sie die Anforderungen an einen Arbeitsplatz konkret benennen und Ihr Personal strategisch entwickeln. Es hilft bei Mitarbeiterbeurteilungen und ist die Grundlage, um Umstiegs- und Aufstiegsmöglichkeiten zu identifizieren.

  2. Qualifikationsmatrix

  Da Qualifizierungen mit Zeit und Kosten verbunden sind, ist es nicht sinnvoll, nach dem Gießkannenprinzip weiterzubilden. Die Matrix gibt den Grad wieder, in dem die Beschäftigten einzelne Tätigkeiten beherrschen, und ermöglicht so Auskunft über künftige Qualifizierungslücken.

  3. Kompetenzpass

  Mitarbeiter*innen haben nicht nur fachliche, sondern auch soziale Kompetenzen („Soft Skills“), etwa in der Kommunikation oder bei der Methodenvermittlung. Ein Kompetenzpass erfasst diese Fähigkeiten und ist sehr hilfreich bei der Planung von Umstiegs- und Aufstiegsqualifizierungen.

  4. Wissenstransfer / Wissenssicherung

  Wissensträger*innen können verloren gehen, sei es durch Verrentung, Krankheit oder Kündigung. Deshalb sollten Sie die Personen in Ihrem Unternehmen identifizieren, die einzigartiges Wissen aufweisen und einen Transfer zu Kolleg*innen (z. B. Nachfolger*innen) organisieren.

  5. Betriebliche Karrierewege

  Ein System betrieblicher Karrierewege ist eine abstrakte Unternehmenslandkarte, die aufzeigt, mit welcher Durchlässigkeit von einer Tätigkeit zu einer anderen gewechselt werden kann. So lassen sich „Jobfamilien“ herausfinden, in denen sich Beschäftigte durch Qualifizierung bewegen können.

  Wir von Learning Solution beraten und begleiten Sie gerne dabei!

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